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“90后”创业者:别觉得自己很厉害先修内功做好细节
晨报 2016-12-05 15:00:00

  11月26日,由猎云网主办的《90后创业者的光芒与声音》论坛在武汉市光谷万科中心举行。简寻CEO何斌、由米CEO苏超超、环保盒子CEO凌峰及华汇创投投资总监杨蓬等“90后”创业者,就他们的转型与变革进行了深度对话。

  主持人:

  华汇创投投资总监 杨蓬

  嘉宾:

  简寻CEO 何斌

  由米CEO苏超超环保盒子CEO 凌峰

  怎么看给“90后”贴标签?

  苏超超:

  标签是个不好的事情,大家会贴标签说明“90后”在大家眼中有一些共性,他们有自己的想法,重点是要做好自己,标签对于我们来说只是一个称号,做好自己的事才是最好的回答。

  何斌:

  我不喜欢标签,觉得用“90后”称呼我们有一点歧视和怜悯。如今创业进入了一个“肉搏”阶段,不会管你是“90后”还是“80后”,进入行业后年龄小可能意味着劣势,但优势在于没羁绊可有更多想象力。

  凌峰:

  标签是一个时代的印记,不管别人怎么贴你只要做好自己就好。其实创始人应该给自己贴标签,因为标签一定意义上也意味着特色,这可能意味着免费的流量、免费的pr,只要不犯法任何标签都可以贴。

  办公环境硬件的选择与思考?

  凌峰:

  早期创业者能有个地方呆着一起做事情就很好了,对场地的要求其实不用太高,更重要的是团队氛围,在小屋子里大家沟通反而更顺畅。

  苏超超:

  我的观点和凌峰比较相同,因为初期我们没有太多钱,但需要找创业氛围浓厚的地方,且应注重交流,所以有时候空间小一点也是好事情,总之宗旨就是省钱+氛围。

  何斌:

  开始我们在家办公,但慢慢发现在家办公效率很低,没办法区分自己的工作和生活,后来搬到了华科的孵化器。

  此外在招聘成员过程中,我们也发现有一个真正的办公室对吸引人才很重要。

  0到0.1做过最难的选择?

  凌峰:

  在关于人的抉择上面是最痛苦的。哥们做到一定程度后他的学习能力没有达到公司要求,不是人推着公司而是公司推着人走时,我要让他离开的过程是非常艰难的。

  苏超超:

  4年多创业时间里,真正感到艰难的是2014年,我和合伙人都面临毕业,他们都有了自己的想法,但都占有公司股份,若把他们的股权折现公司又没那么多钱,让他们继续在团队中同时又要让他们去做别的事,这样难以保持团队纯粹性,所以当时很痛苦。创业公司最根本的地方在于创业团队,最重要的是团队里的人都在用心做这件事,不要因为所谓的生存问题而在这个核心的问题上妥协。

  何斌:

  面对毕业,我差不多用了3个月考虑自己到底要做什么事。此外今年3月份是我最艰难的阶段,公司账上钱也不多,对于团队方面应该当断则断,对跟着自己的早期成员也要尊重他们的想法,跟不上公司发展节奏的成员就要及时“分手”。

  如何和年纪比你大的员工相处?

  何斌:

  明确目标,明确责任,充分放权。

  苏超超:

  年龄大的员工更有经验,总结起来就是明确目标,明确责任,注重结果,关心过程。

  凌峰:

  这个问题看创始人自己,最重要的是“气场”。公司发展过程中肯定需要请年龄较大、经验较丰富的人加进来助推,请这些人进公司的过程其实已经进行了筛选,只要对方认同你,他们符合公司发展要求就可以。

  如果没创业会选择什么工作?

  凌峰:

  做保镖,而且是专门保护女生的保镖,主要是觉得这个工作很酷,此外对身体条件也有要求,需要你健康强壮。

  苏超超:

  会去一线的互联网企业。现在我们公司已经有五十多人了,突然感觉自己的管理经验严重不足,没有经历过大公司科学系统的工作过程,考虑事情不够全面、工作不够系统。如果没有创业,应该去大公司历练一下。

  何斌:

  如果没有创业自己应该已经出国留学了,即便现在在创业,对技术还是有很大兴趣,可能会从事和技术相关的工作。

  如何管理明星员工?

  苏超超:

  明星员工有三种,对于长得漂亮的明星员工,老板要一视同仁;个人能力很强的明星员工,要注意疏导、多给机会;勤恳工作的明星员工,就多给一些系统化的发展机会,让他们逐步成为公司的中坚力量。

  何斌:

  在公司合理范围内,给他们更多的发展空间,如果给不够他们肯定会选择其他公司,重要的就是舍得给资源、给机会。

  凌峰:

  以目标为导向,并确定一个日常沟通的方法,老板不用每个细节都去抠,剩下的就是给他们一个舞台去自由发挥,最重要的是我们需要“造星”而不是“糟星”。

  是否因投资人的建议改变过初心?

  凌峰:

  当项目进入资本市场后,很多事情不能自己决定。坦白地说,初心会被客观现实改变,投资人要改变你的业务模型,有些时候是需要做一些妥协的。

  苏超超:

  投资人他